52' Ultra - Libérez votre potentiel avec l'alliance de la stratégie et de la psychologie.
Unique dans notre approche, nous combinons l’expertise d’un entrepreneur stratège et d’une psychologue préparatrice mentale, tous deux activement impliqués dans leurs domaines. Notre secret ? Lors des sessions de transformation entrepreneuriale : un rythme de 52 minutes intensives et ciblées, conçues pour maximiser votre potentiel en management et affiner votre stratégie d’entreprise.
Chez 52′ Ultra, nous ne nous contentons pas de théories ; nous sommes immergés dans la réalité du terrain, prêts à vous transmettre des connaissances pratiques et des insights psychologiques efficaces.
La nouvelle et unique approche pour le dirigeant, l’entrepreneur et ses équipes.
52′ ultra.
52 minutes (la capacité d’attention maximum) et
ultra (du latin « au-delà, de l’autre côté, plus loin »)
Un accompagnement et de l’intelligence collective, collaborative en ateliers, en sessions individuelles (coaching), en immersions en groupe ou dans la durée en advisory (intégration au board) ; selon des méthodes de psychologie et préparation mentale associée à une approche de stratégie marketing et process de type DMAIC (lean management).
Pour construire
Par sessions de 52 minutes, l’accompagnement 52 ultra propose de l’immersion avec 4 étapes clefs pour le dirigeant d’entreprise, de l’accompagnement individuel ou de l’advisory sur le long terme.
En savoir plusPour s'aligner
Des sessions de travail collaboratif, en groupe ou individuel, pour connaitre le mindset entreprenarial et l’alignement avec la stratégie d’entreprise. Du Build et du Run.
Être aligné ?Pourquoi 52 ?
Le « concept 52 » mis au point par Hélène et Kevin repose sur la capacité d’attention des cadres lors d’une réunion. L’ensemble de l’accompagnement repose sur cette capacité d’attention.
Pourquoi 52 minutes ?Prenez simplement les bonnes décisions en faisant un pas de côté.
Quel est le mindset entrepreneurial, le type de management, l’équilibre du « build & run » du dirigeant d’entreprise ?
Pour prendre de bonnes décisions, aborder des transitions et de nouveaux enjeux : il faut déjà « aller bien ».
Quand une psychologue et préparatrice mentale, et un entrepreneur et conseiller stratégique se rencontrent : 52′ ultra devient une évidence.
Hélène Sido
Psychologue & Préparatrice Mentale
Psychologue libérale depuis plus de 10ans, Hélène a développé une approche centrée sur les problématiques des personnes à Haut potentiel et le mindset entrepreneurial. Elle est spécialiste de la préparation mentale des dirigeants et des sportifs de haut niveau.
Kevin Gallot
Entrepreneur & Consultant en stratégie
Entrepreneur et slasher, il a créé, depuis 2001, différentes entreprises, dont en 2012 une agence de conseil qu’il dirige toujours, tout en étant à la direction marketing d’une ENS. Parallèlement, il est enseignant universitaire en marketing et mentor.
Accompagnements 52' ultra
4 approches possibles, toujours en binômes, sont proposées : en groupe et en immersion, en travail individuel et en accompagnement long terme sous forme d’advisory.
Ateliers thématiques (en groupe)
Des ateliers thématiques sont proposés autour de 4 thèmes principaux :
- Histoire & Gestion des associés
- Santé du dirigeant : aller bien dans son quotidien
- Management des générations Y et Z
- Marketing RH : donner du sens au travail
Coaching & mentoring
Sur des périodes adaptées (de quelques heures à des demi-journées) les sessions de coaching permettent individuellement d’associer sa cohérence mentale à la réalité du terrain.
Une intervention en binôme pour assurer la cohérence entre préparation mentale et stratégie d’entreprise.
Immersion en nature (en groupe)
2 jours d’immersion, de retraite avec 4 étapes clefs et la remise d’une grille de notation.
Sessions d’immersion proposée pour des groupes de 6 à 9 dirigeants ou cadres dirigeants sur des jours « semaine » ou « week-end ».
Accompagnement & Advisory
[Bientôt] Sur une durée d’un an minimum, intégration à l’advisory board en tant que conseiller sur la stratégie et l’application de la stratégie dans l’entreprise (intelligence collective, veille). Accompagnement d’advisor à définir selon la typologie d’entreprise.
"Aide à la décision, IKIGAI, étoile du changement, ancrage.
Et accompagnement à la transition opérationnelle."
